fredag, januari 13, 2017

Dubbelpremiär på Estrad

God fortsättning! Hoppas att du har haft både roliga och vilsamma helgdagar.

Nu längtar vi på ESBRI till onsdag 18 januari. Då är det premiär för årets Estrad, föreläsningsserien där forskare får presentera sina senaste resultat för en publik som mest består av praktiker. Ett välfungerande koncept anno 1997!

Cristina Chaminade. Foto: Lucinda David.
Talare är professor Cristina Chaminade som faktiskt gör sin Estradpremiär. Hon är verksam vid ekonomisk-historiska institutionen, Lunds universitet, och kommer att prata på temat ”Global innovation networks and regional dynamics: What do we know and what are the blind spots?”

Cristina har studerat innovations- och utvecklingsfrågor i mer än 25 år, med särskilt fokus på globala innovationsnätverk och utvecklingsländer som Kina, Indien, Sydafrika, Brasilien och Thailand. På Estrad kommer hon bland annat att diskutera företags och regioners kompetensförsörjning, kopplingarna mellan det regionala och det globala och hur det hänger ihop med innovationsförmågan.

Både jag och Jonas har skrivit om Cristinas forskningsresultat i Entré många gånger så det ska verkligen bli kul att ha henne på besök. Nu senast intervjuade jag henne för porträttuppslaget i Entré nummer 4-2016. Då berättade hon att hon har börjat nosa på en del forskningsfrågor som delvis är nya för henne: hållbarhet, ekologiska affärsmodeller och bevarandet av biologisk mångfald. Och hon vill gärna studera dem i mindre utvecklingsländer som Ecuador och Costa Rica.

”Vi behöver mer hållbara tillväxtmodeller, vi kan inte fortsätta att överkonsumera som vi gör i dag. Det finns en hel del coola initiativ och jag vill undersöka om de kan skalas upp. Ekonomiska kriser kan också erbjuda möjligheter att skapa nya tillväxtmodeller”, sa Cristina när jag intervjuade henne.

Jag tror att det kommer att bli en mycket intressant föreläsning. Har du inte möjlighet att delta på plats kan du alltid följa livesändningen på webben, eller se föreläsningen när det passar dig på vår webb-tv-sida. ESBRI brinner för att göra forskningen mer tillgänglig!

/Åse

tisdag, januari 10, 2017

Inget är ouppnåeligt (det är bara x arbetstimmar bort)

För några veckor sedan damp boken ”Miljardmakarna – Flyktingarna som skapade ett affärsimperium” (Brombergs, 2016) av Emma Ahlén Pouya ner i ESBRIs brevlåda. Jag har läst den med stort intresse. Boken är en både gripande och spännande berättelse om hur Ashkan Pouya och Saeid Esmaeilzadeh under strapatsrika former flydde från Iran till Sverige som barn. Trots en tuff start drevs båda av en stark längtan att ta vara på de möjligheter som finns här och valde att utbilda sig i ekonomi respektive kemi.

Efter utbildningen påbörjade de en entreprenöriell resa där de utvecklade metoder och strategier för hur man bygger innovativa bolag. Tillsammans grundade de Serendipity år 2004, en företagsgrupp som bygger bolag inom nya tekniker och nya material. De har till exempel gjort allergimediciner för hundar och delar till rymdraketer. I dag har Serendipity ett sammanlagt marknadsvärde på 4,5 miljarder kronor och de båda grundarna har kallats för ”näringslivets Zlatan”.

Boken är inspirerande och visar att uthållighet verkligen lönar sig. Serendipitys bolagsbyggande har inte varit någon enkel resa men grundarna lever enligt devisen att ”inget är ouppnåeligt, det är bara x arbetstimmar bort”. För att ständigt påminna sig om att man inte ska nöja sig, har de följande bokstäver inbroderade under kavajkragarna: DATWYBG. Det betyder ”Don’t accept the world you’ve been given”.

Pouya och Esmaeilzadeh vill också inspirera sina anställda att tänka i samma banor som de själva gör. Vid entrén till deras kontor finns ett citat av boxaren Muhammad Ali:

”Impossible is just a big word thrown around by small men who find it easier to live in the world they’ve been given than to explore the power they have to change it. Impossible is not a fact. It’s an opinion. Impossible is not a declaration. It’s a dare. Impossible is potential. Impossible is temporary. Impossible is nothing.”

Jag rekommenderar verkligen boken, den innehåller många tips för dig som vill starta och lyckas med ditt företag. Det ger också inspiration rent allmänt till att inte ge upp oavsett vad du vill uppnå. Förr eller senare lyckas du, men det kanske krävs x antal arbetstimmar.

I oktober intervjuades Ashkan Pouya och Saeid Esmaeilzadeh i tv-programmet Malou efter tio. För några år sedan bidrog de med en debattartikel till vår tidning Entré, rubriken är ”Bemästra den lyckade olyckan”.

/Helene

tisdag, januari 03, 2017

Ledstång till innovatören

Äntligen en lättöverskådlig och begriplig guide till alla innovatörer! I ”Innovationsresan – banar väg för din idé” (Gidlunds förlag, 2016) vägleds innovatören genom den snåriga resan från idé till produkt på marknaden. I 36 steg guidar Hans Luthman, författare och innovatör, dig genom innovationsresan och dess alternativa vägar. Allt för att göra den enklare, snabbare och mindre dyr. Det är på många sätt en trasslig resa och många tappar kraften längs med vägen. Ofta på grund av knepiga samhälleliga eller marknadsmässiga system.

I början har du en mängd frågor att finna svar på. Hur vet jag om min idé behövs på marknaden? Måste jag ha ett patent på en gång? Vilka olika aktörer kan jag få hjälp av? Därefter beskriver Luthman ”Mellanstationen” som innebär kontakter med Almi och Suf. Den tredje hållplatsen under resan är då det börjar bli allvar. Möten, väntan, tidsgränser, goda och dyra råd, ramavtal, tekniska förelägganden och bedömningar från patentombudet är bara några oundvikliga kliv som väntar. Har man tagit sig så här långt är färden snart avslutad. Men innan dess är det dags för ”Slutstationen” med avtalsförslag, överläggningar, lång väntan och slutförhandlingar.

De kraftiga kängorna känns plötsligt mer som nätta sommarsandaler (nja, lite överdrivet kanske…) när man har lärt känna innovationsresan i förväg. Och inte minst får vinkningar och upplysningar längs vägen. Rekommenderas!

/Maria

onsdag, december 28, 2016

Var modig och tro på dig själv!

Jag har nyligen läst boken ”Bortom glastaket” (Liber, 2015) och blev mycket inspirerad. Författarna Lena Gustafsson och Ulrika Sedell porträtterar 26 kvinnor i ledande roller som berättar om sin väg till toppen. I boken delar de med sig av sina livsresor och erfarenheter. Vad driver dem? Varför lyckades just de? Här har jag sammanfattat några av de faktorer som lyftes fram, men det finns många fler värdefulla tips och råd i boken.

Något som de flesta av ledarna poängterade var att företagens och organisationernas värdegrund var oerhört viktig för dem. Om de märkte att kultur och värderingar inte stämde överens med deras egna såg de till att växla inriktning. Och det är inte bara de här ledarna som prioriterar värdegrund. I rapporten Stjärnkraft svarar 55 procent av de kvinnliga ledarna att verksamhetens värderingar är den enskilt största faktorn som de har tagit hänsyn till när de valt position och verksamhet.

En annan avgörande faktor är att de i stället för att planera för karriär har funderat på vilket slags liv de vill leva, och sedan anpassat yrkesvalet utifrån det. Det finns en myt om att det bara finns ett tåg. Men den här boken visar att det finns många tåg och att det går bra att både byta spår och vänta på nästa avgång.

Nätverk har en betydelsefull roll i många av våra förebilders liv. Det finns mycket som tyder på att kvinnors nätverk skiljer sig från männens. Kvinnor verkar söka sociala kontakter i sitt nätverk medan män i högre utsträckning söker nyttofunktioner. Kvinnors sätt att nätverka ger ofta både personlig och professionell utveckling. Att omge sig med människor med skilda bakgrunder och olika kompetenser/intressen ger möjlighet till lärande, stöd och utveckling.

Ett av råden i boken tog jag speciellt fasta på: ”Var modig, tro på dig själv och ha ett passionerat förhållningssätt till allt du gör. Du mår bäst av att vara som du är, anpassa dig inte så mycket att du tappar bort dig själv”.

Som jag ser det gäller det här rådet oavsett vad man gör i livet, både yrkesmässigt och privat.

/Helene

måndag, december 19, 2016

Busskungen – en okänd kändis

”I was standing at that Greyhound bus station
When my baby got on board
I was just standing there begging
Baby please don’t go
When that Greyhound bus
Was leaving
With my baby all inside
You know I couldn’t do nothing
But just hang my head half high”
/Känd genom Sonny Terry och Brownie McGhee

Jag kan inte tänka mig att någon i Sverige inte vet vad Greyhound är. Visst ser du den där springande hunden framför dig? Vi har sett bussen fara genom öppna landskap i amerikanska filmer och hört Bob Dylan, Diana Ross och Frank Zappa sjunga om olycklig kärlek, ensamhet, drömmar och Greyhound.

Men jag kan heller inte tänka mig att så många utanför Våmhus i Dalarna vet att det var en svensk som grundade Greyhound – nämligen Busskungen.

Kristin Lundell, kulturskribent och författare, har skrivit boken ”Busskungen – Svensken som grundade Greyhound” (Norstedts, 2014). När hon hörde sig för bland vänner och bekanta, hade ingen en aning om att Greyhound grundats av en svensk. Upprinnelsen till boken om Eric Wickman från Våmhus i norra delen av Mora kommun som skapade världens tredje kändaste varumärke, härrör från en lokal myt om en grindslant. Kristin har sedan hon var liten hört historien om en man som kallades för ”Busskungen”. Han gav hennes mamma en femtiokronorssedel för att hon öppnade grinden för hans bil på 1950-talet. Men det visade sig att historien om Busskungen har flera versioner.

Vi får genom Erics egna handskrivna brev hem till familjen i Sverige, fotografier, personliga minnen och historier från vänner och släktingar, bilden av en ödmjuk och generös man som personifierar den amerikanska drömmen. Med några få dollar på fickan kom han till ”The land of the free” men tappade aldrig kontakten med hemlandet. Parallellt får vi följa med på Kristin Lundells och fotograf Karin Grips resa genom USA på en Greyhoundbuss.

Jag tyckte verkligen om boken från första stund. Och önskar att jag i stället för att skumma igenom boken snabbt på en hård kontorsstol, fick ligga nerbäddad i sängen en söndag. För det är ju något drömskt i det där med framgångssagor och svunna tider.

/Maria

torsdag, december 15, 2016

Ett fullspäckat Sweden Demo Day

Häromdagen deltog jag i det enormt välbesökta evenemanget Sweden Demo Day arrangerat av Tillväxtverket, Internetstiftelsen i Sverige och Danske Bank. Näringsminister Mikael Damberg och Tillväxtverkets generaldirektör Gunilla Nordlöf invigde dagen genom att klippa band och mängder av startups visade upp sig. På plats fanns uppåt 2 000 deltagare som knöt nya kontakter.

Det var jättekul men väldigt trångt att gå runt bland de enkla montrarna där företagsidéerna var ritade på brunt omslagspapper. Jag pratade med några av företagen och blev mycket imponerad av kreativiteten och drivkraften. I ett lika trångt konferensrum lyssnade jag på ett 30-tal pitchar och fick genom det ytterligare lite inblick i verksamheten hos de startups som presenterade sin verksamhet.

Det här är bara några exempel på företag som jag träffade under eventet:

BlueCall är en app som kopplar ihop människor som mår dåligt med människor som kan erbjuda samtalsstöd direkt via telefonssamtal. Det sänker tröskeln för att söka hjälp oerhört mycket jämfört med att söka sig till den psykiatriska vården.
MyIndicators är ett verktyg för smartphones och dator där tanken är att individerna ska få en bättre koll på sin hälsa. Tanken är att de lär sig vad de mår bättre och sämre av och därigenom får kunskap för att förbättra sin hälsa avsevärt.
Enza wellness app är en liknande app där tanken är att ge rekommendationer för hur man ska förbättra sin hälsa och sitt välmående.
Ambronite tillverkar drickbara supermål med fullt näringsvärde vilket är toppen för de som inte hinner äta ordentligt och som brukar hoppa över måltider.
Learning to sleep tillhandahåller olika program som med hjälp av kognitiv beteende terapi hjälper individer att sova bättre. Och vem behöver inte det i vårt stressade samhälle?
Normative kan beskrivas som Google för etisk konsumtion. Man kan scanna en produkt och få veta hur den är tillverkad och dess miljöpåverkan. Det är också möjligt att kalkylera sitt konsumtionsmönster. Smart och bra!
Mind Music Labs tillhandahåller världens första smartguitar. Det går exempelvis att streama musik via gitarren direkt till sociala medier, så gitarren kan bli ett fantastiskt verktyg för alla som sitter och komponerar på sin kammare.

Ta gärna en titt i katalogen, där finns beskrivning av alla företag som ställde ut på Sweden Demo Day. Jag kan garantera att du blir både inspirerad och imponerad!

/Helene

onsdag, december 14, 2016

Årets sista Entré

Förra måndagen skickade vi iväg Entré nr 4-2016 till tryck. Kul och stressigt in i det sista, som vanligt! Ovan skymtar några av de många doktorsavhandlingar och böcker som vi skriver om i detta nummer av tidningen.

Vi försöker hålla koll på den forskning om entreprenörskap, innovation och småföretagande som bedrivs vid samtliga svenska universitet, högskolor och fristående institut. Vår målsättning är att i varje nummer av tidningen Entré presentera aktuell, forskningsbaserad kunskap från en mängd olika lärosäten, och från en rad olika discipliner. Vi vill att artiklarna ska vara tillgängliga, intressanta och informativa. Och vi vill att de ska spegla det mångfacetterade entreprenörskapet.

I just det här numret hittar du forskning från bland annat Jönköping University, Karlstads universitet, Blekinge tekniska högskola, Handelshögskolan i Stockholm, Chalmers, Linnéuniversitetet, Umeå universitet, Göteborgs universitet, Lunds universitet, KTH och Agder universitet i Norge.

Många av artiklarna handlar om företag och entreprenörer som korsar gränser och etablerar sig i ett annat land. Vi skriver exempelvis om Jan Abrahamssons forskning om hur de hyllade born global-företagen omarbetar sina affärsmodeller för att behålla konkurrenskraften. Även artikeln om Niklas Åkermans forskning handlar om hur svenska företag agerar i sin internationalisering. I artikeln om Quang Evansluongs avhandling är perspektivet ett annat: Han har studerat hur utlandsfödda företagare utvecklar sina affärsidéer i Sverige, och finner att företagande kan vara en väg till snabbare integration.

Som ett ”tema i temat” finns några artiklar om företagande i utvecklingsländer. Pontus Engströms forskning handlar om mikrofinansiering medan Kristina Henricsson Briggs intresserar sig för om västerländska tillväxtmodeller – i form av inkubatorer – bör exporteras. På porträttuppslaget presenterar vi professor Cristina Chaminade, som i sin forskning har ägnat sig mycket åt globala innovationsnätverk och hur kunskap rör sig i olika riktningar. Både till och från utvecklingsländer, respektive utvecklade länder.

Dessutom rapporterar vi om innovationshajpen, GEW, hur du kan bli mer kreativ på jobbet och mycket, mycket mer. Låter väl som en bra mix?

Entré ges ut av ESBRI, med stöd från Tillväxtverket och Vinnova. Prenumerationen är kostnadsfri, och det nya numret ska landa i mottagarnas brevlådor några dagar före jul. Hör gärna av dig med synpunkter och idéer!

/Åse

fredag, december 09, 2016

Gästblogg: Hur en tidningsartikel ledde till tillväxt

Vi som jobbar på ESBRI är alltid intresserade av att höra om våra aktiviteter ”funkar”. Till exempel om deltagarna på Estrad knyter nya kontakter, eller om läsarna av Entré lär sig något nytt. Därför blev vi otroligt glada när vi kom i kontakt med Anette Rhudin på Inova. Hon är bland annat projektledare för EU-projektet Tillväxtmotor. I sin gästblogg berättar Anette om hur forskningsbaserad kunskap i Entré väckte en idé som har lett till konkreta resultat i 20 värmländska företag. Inspirerande! /Åse

Att läsa tidningen Entré kan leda till 24 nya jobb, 31 miljoner kronor i ökad omsättning och en förbättrad lönsamhet med 5 miljoner kronor. Det är det gemensamma resultatet för 20 små och medelstora företag i Värmland som just nu är en del av EU-projektet Tillväxtmotor.

Jag ska ta det från början.

I Entré nr 3 2013 läste jag en artikel som gav liv åt fler tankar än vanligt. Det var forskarna Börje Johansson och Hans Lööf som berättade om företags förmåga att ta till sig extern och intern kunskap för att omsätta den i innovationer och tillväxt. Det handlade bland annat om att faktiskt skörda från sin omgivning.

Mina tankar konkretiserades och blev till ord i form av en projektansökan till Tillväxtverket – och ansökan beviljades. Det jag såg framför mig var en tillväxtmotor. Jag ville få chansen att testa idén att på ett strukturerat, medvetet och jämställt sätt tillföra företag extra kraft för att utvecklas och växa. Jag såg möjligheter att direkt omsätta forskarnas resultat i praktisk handling.

Målen med projektet Tillväxtmotorn är tydliga – att höja företagets omsättning, öka lönsamheten och skapa fler jobb.

En tillväxtmotor är bemannad med fyra personer. Två kvinnor och två män – med olika profil, kompetens och erfarenhet. En person med analytisk förmåga och ekonomikompetens. En empatiker med tydligt kundperspektiv. En person med erfarenhet av att driva företagets interna processer. Och en kreatör och innovatör som rör till det lite.

Det finns de som ser tillsättandet av en tillväxtmotor som första steget mot en extern styrelse. Själv menar jag att en tillväxtmotor även på sikt kan vara den bästa dragkraften för utveckling för många företag. Det ger möjligheter att jobba mer fritt och kreativt.

Under projekttiden 2015-2017 träffar företagsledning och ägare sin tillväxtmotor fyra gånger om året. Vårt projekt har varit igång i snart två år. Nu i halvtid har vi sammanställt statistik för att jämföra utgångsläge med nytt läge i företagen.

Det råder inget tvivel om vilka krafter som finns i en tillväxtmotor. Hoppa tillbaka till första raden i den här texten en gång till så ser du vad jag menar.

Gör gärna också en egen räkneövning för vad som skulle hända om många fler än våra 20 projektföretag får en tillväxtmotor. Den genomsnittliga omsättningsökningen har varit 1,55 miljoner kronor i de värmländska företagen. Enligt statistik från SCB:s företagsregister finns det 916 839 små och medelstora företag i Sverige (upp till 49 anställda, 2015).

Om alla dessa tillsätter en tillväxtmotor kan alltså Företagssverige öka sin totala omsättning med 1 421 miljarder kronor. 1,4 biljoner kronor. Min miniräknare klarar faktiskt inte ens att hantera så stora pengar!

Fortsätt att läsa tidningen Entré. Kanske väcker du också en tanke, som får ord, som bidrar till tillväxt.

/Anette Rhudin

tisdag, december 06, 2016

Act as if…

I fredags arrangerade vi Estrad på ett helt nytt ställe, Playhouse Teater i Stockholm. Som vanligt livesände vi och spelade in föreläsningen, som nu finns i vårt arkiv av webb-tv. Det är alltid spännande med ny lokal och vi vet att det kan uppstå tekniska problem i början. Så blev det också den här gången. Vi hade inget ljud och inget internet fram till några minuter innan vi startade. Men tack vare duktig personal på plats ordnade allt upp sig och min puls gick ner till normal nivå.

Vi hade bjudit in en av pionjärerna inom entreprenörskapsforskningen, Candida Brush från Babson College. Hon har skrivit mer än 160 publikationer inklusive 12 böcker och hon har också varit rådgivare till hundratals startups. Under föreläsningen delade Brush med sig av sin erfarenhet och genomförde några övningar med publiken.

Brush menar att det finns en mängd böcker om hur man gör när man startar företag men det viktigaste är egentligen att vara entreprenöriell. Det gäller att hitta sitt ”varför”, tänka efter vad man brinner för och vad som gör en fokuserad och upplyft. När man väl har hittat det man vill satsa på ska man ”act as if”, det vill säga agera som om det man vill uppnå redan är verklighet.

Det går att experimentera med sin idé och göra en prototyp med enkla medel, och sedan testa den på omgivningen. Man kan göra en modell genom att exempelvis använda tejp, rita, klippa och klistra för att visa hur man har tänkt. När man får synpunkter och förbättringsförslag är det viktigt att aktivt lyssna på sin målgrupp. Annars riskerar man att missa användbar information.

Det här låter ju inte så svårt egentligen, men många av oss sitter fast i synsättet att man först ska lära sig och sedan agera. En entreprenör gör tvärtom, lär genom att göra. Men om du kollar in föreläsningen via vår webb-tv hittar du några övningar som garanterat får dig att tänka i nya banor. Och dessutom har du roligt under tiden!

/Helene